Tinby A/S

"Vi havde tidligere prøvet noget lignende – et Kaizen-projekt – dog uden den helt store succes, idet der manglede engagement og hjerte i projektet. Det var derfor med en vis portion skepsis at vi skulle tage stilling til om et LEAN-projekt kunne gennemføres hos Tinby. Udfra den udarbejdede tilstandsrapport som TrimPro havde tilsendt os – var der ikke kun et stort potentiale på besparelser i vor produktion, men også i vor administration.

Vi startede med at sende en medarbejder på LEAN kursus og dette var startskuddet til at vort projekt kom godt i gang. Nogle af de områder og forbedringstiltag som TrimPro havde beskrevet i tilstandsrapporten – havde vi ”tyvstartet” med inden LEAN-projektet blev igangsat og dermed foretaget flere ting som kunne have givet endnu større besparelser i forbindelse med udarbejdelse af tilstandsrapporten.

Da projektet startede, var flere af medarbejderne modstandere af forandringer – men med rettidig omhu, blev vores medarbejdere hurtigt og dygtigt overbevidst om, at dette var det rigtige for at kunne fastholde vores position i DK. Der er fra medarbejdernes og ledelsens side blevet lagt et stort engagement i arbejdet for at indføre LEAN-filosofien, i form af kurser, nye tiltag og de nødvendige forandringer som er foretaget i virksomheden. Vor grundlov efterleves i virksomheden – måske med små undtagelser – men vi gør en forskel hos Tinby A/S – nu kigger vi fremad og arbejder i en samlet enhed for at nå vores mål og opfylder vores kunders behov til tiden."

Stig Andersen

Production Manager, Tinby A/S

Kursus i Lean Produktion

"Jeg havde længe ønsket mig at komme i gang med forbedringer i vores produktion. På TrimPro's Lean kursus modul 1 og 2 fik jeg de rigtige værktøjer, som jeg har arbejdet med siden.

4 måneder efter mit kursusforløb har vi hos Tinby opnået mange væsentlige forbedringer i produktionen og en af vores største kunder har fornyligt rost os for vores forbedrede leveringsperformance og hurtige svar og ordrebekræftelser. Herudover kan jeg fremhæve følgende forhold, der er resultater af vores nye fokus hos Tinby":

• Serieproduktion er erstattet af ordreproduktion.
• Mellemvarelagre er enten borte eller tilpasset det aktuelle behov.
• Sikkerhedstid i planlægning er fjernet.
• Lagerbeholdningen er væsentlig reduceret.
• Brokprocenten er på vej ned.
• Færre ukurante varer.
• Vi har fået større overblik, hvilket medfører færre returløb i administrationen og mindre forespørgsler i produktionen.
• Vi har fået mere plads.
• Vi har fået afdækket flaskehalse.
• Vi har fået større fleksibilitet, hvilket medfører, at vi meget hurtigt kan tilpasse os vores kunders ønsker.
• Gennemløbstiden for ordrer er reduceret fra 5 uger til 1½ uge.
• Leveringssikkerheden er forøget til 98 %.
• Sommertravlheden ”udeblev” på grund af større overblik og fordi der kun blev produceret det, som der var behov for.

Ove Møller

Planlægning og logistik, Tinby A/S